Podcast : pourquoi les français tombent en burn-out !

Le burn-out n’est jamais une surprise. C’est encore parfois un tabou. C’est toujours l’aboutissement d’une histoire, celle du « bon petit soldat », dont les signaux faibles existaient déjà, mais qui n’ont pas été identifiés, entendus ou reconnus à temps.

Dans cet épisode, je partage ce que je constate depuis des années auprès des dirigeants et des entreprises : un burn-out dépasse toujours l’individu, et entraîne des effets tangibles : un déséquilibre opérationnel, une perte des compétences clés, une surcharge des équipes, des tensions et un coût économique réel.

Sensibiliser, prévenir et agir humainement. Ces trois piliers sont indissociables.

Pour l’Avocat, un burn-out ne se « gère » pas comme un « dossier classique ».

Il se traduit par un accompagnement spécifique, l’appréhension d’une trajectoire humaine, faite de non-dits, de ruptures progressives et de signaux faibles ignorés. Un accompagnement pertinent nécessite de poser les bonnes questions, celles que la personne ne parvient plus à verbaliser.

C’est cette approche spécifique et globale que je défends, fondée sur une culture d’écoute, de déstigmatisation, une méthodologie structurée et ancrée dans la réalité des organisations. L’objectif est d’éviter la rupture, l’entrée dans le « tunnel du burn-out » et, quand elle survient, de limiter les souffrances humaines, les dégâts organisationnels et économiques.

La prévention du burn-out n’est plus une option. C’est l’un des premiers leviers de performance durable qui s’inscrit au cœur de la responsabilité sociale de l’entreprise et de sa capacité à créer un environnement où chacun peut évoluer sans s’épuiser. Les organisations qui s’engagent dans cette voie observent souvent davantage d’engagement, de cohésion et de stabilité, ainsi qu’une attractivité renforcée auprès des nouvelles générations.

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