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Cadre dirigeant
Droit du travail et relations individuelles
Les crises de gouvernance se traduisent souvent par une rupture de confiance, une mise à l’écart informelle ou une contestation du mandat social.
Le cabinet intervient pour qualifier juridiquement la situation et bâtir une stratégie adaptée, qu’il s’agisse de consolider la position du dirigeant ou de sécuriser une transition.
Transitions et repositionnements stratégiques
Toute évolution dans les fonctions d’un dirigeant doit être anticipée avec méthode.
Le cabinet réalise un audit contractuel complet (rémunération variable, management package, clauses sensibles), structure la documentation probatoire et définit une stratégie de négociation alignée avec vos intérêts économiques et réputationnels.
Mobilité internationale et expatriation
Les missions à l’international exposent les dirigeants à des enjeux juridiques et fiscaux complexes : double contrat, complexité des régimes sociaux et fiscaux, fin d’expatriation.
Le cabinet sécurise la cohérence contractuelle et fiscale en amont, et accompagne la mise en œuvre d’une stratégie adaptée aux environnements transnationaux.
Retour en France ou fin de mission
Les missions à l’international se terminent souvent par des incertitudes quant aux conditions de réintégration : position détériorée, statut remis en cause ou perte d’avantages acquis.
Le cabinet intervient pour anticiper et sécuriser ce retour :
- audit des droits acquis à l’étranger : avantages liés à l’expatriation, régime fiscal, mécanismes compensatoires
- négociation de conditions de réintégration : poste adapté, maintien de la rémunération, reconnaissance de l’ancienneté
- préparation d’un dispositif contractuel clair : avenant d’expatriation, clause de retour, garanties de reconversion
- anticipation des contentieux potentiels : contestation du statut, réclamations sur les avantages ou la rémunération
Santé, surcharge et risques psychosociaux
Les dirigeants peuvent être confrontés à des situations de surcharge chronique, d’épuisement ou de souffrance au travail.
Au-delà du traitement juridique, le cabinet apporte une analyse stratégique permettant de faire reconnaître la situation et d’intégrer cette donnée dans la gestion globale de la relation contractuelle et managériale.
Oui. Le cabinet accompagne régulièrement des cadres dirigeants, membres de comités exécutifs, dirigeants opérationnels ou mandataires sociaux. L’expertise développée sur les relations de travail de haut niveau permet d’intervenir avec une compréhension fine des jeux d’acteurs, des équilibres politiques internes, et des contraintes de confidentialité ou de gouvernance propres à ces profils.
Absolument. L’intervention peut rester confidentielle, sans prise de contact directe avec l’entreprise. Le cabinet agit alors en conseil externe ou en appui de vos conseils habituels (avocat en droit des affaires, fiscaliste, etc.). Cette discrétion permet de préserver la relation de travail, voire d’éviter tout déclenchement conflictuel prématuré.
Oui. L’accompagnement pendant un arrêt de travail permet de préparer une reprise, anticiper un reclassement, ou engager une rupture sécurisée. Le cabinet vous aide à articuler les volets médicaux, contractuels et stratégiques, en veillant à éviter toute rupture abusive ou déloyale pendant la période de fragilité.
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